L’arte di migliorare

26 Nov
26/11/2014
Foto del profilo di Raffaele Secchi

by Raffaele Secchi

Direttore della Unit Produzione e Tecnologia

L’arte di migliorare
Made in Lean Italy per tornare a competere

di Arnaldo Camuffo

Edito da Marsilio 2014

 

La tesi centrale sostenuta da Arnaldo Camuffo è che l’applicazione dei principi e delle tecniche del Lean Thinking può rappresentare un potentissimo motore per compiere una vera trasformazione dell’industria italiana.
Attraverso l’adozione dei principi e delle tecniche del Lean Thinking, una parte significativa (e probabilmente la migliore) delle imprese italiane ha già iniziato a invertire il processo di declino che aveva caratterizzato la nostra industria negli ultimi due decenni (soprattutto in termini di produttività e, ovviamente, con le ovvie, citatissime e lodevolissime eccezioni) iniziando la rincorsa per allinearsi ai livelli di competitività delle altre imprese, soprattutto europee e soprattutto tedesche. Leggi tutto →

Email this to someoneShare on LinkedInTweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Pin on Pinterest

Il futuro del manifatturiero? Gli USA hanno già deciso!

26 Nov
26/11/2014
Foto del profilo di Raffaele Secchi

by Raffaele Secchi

Direttore della Unit Produzione e Tecnologia

Lo scorso 27 ottobre, una commissione composta da accademici e manager ha inviato al Presidente Barak Obama il rapporto “Accelerating US Advanced Manufacturing Report” in cui si identificano tre tecnologie ritenute critiche per la competitività del settore industriale americano: advanced materials (che includono anche materiali compositi e materiali bio-based), advanced sensors for manufacturing e digital manufacturing. Leggi tutto →
Email this to someoneShare on LinkedInTweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Pin on Pinterest

La vecchia storia dei termini di pagamento: qualcuno ha cambiato il finale!!!

Reading Time: 3 Minutes

07 Ott
07/10/2014
Foto del profilo di Giuseppe Stabilini

by Giuseppe Stabilini

SDA Professor di Produzione e Tecnologia

Non esiste azienda, settore, tipo di impresa dove uno degli obiettivi primari non sia migliorare il cash flow, detto in altri termini ridurre il fabbisogno finanziario della gestione corrente. Spesso il CFO coordina (o impone) una serie di scelte a tutti i manager: il responsabile delle operations/logistica deve ridurre i livelli di scorta, il responsabile delle vendite deve ridurre i termini di pagamento dei clienti e… il direttore acquisti deve pagare i fornitori a 60, 90, 120, 180 giorni data fattura. A volte ci si mette anche un “fine mese” per raccogliere ulteriori giorni utili. Leggi tutto →
Email this to someoneShare on LinkedInTweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Pin on Pinterest