Archivio tag per: The big why

Fixing Greece: why not treat it like a troubled subsidiary

Reading time: 5 minutes

09 Lug
09/07/2015
Foto del profilo di Markus Venzin

by Markus Venzin

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

What are the next steps now after the strong “ókhi” (no) vote of the Greek population against the last bail out offer from the creditors? The EU can’t let Greece fall by the wayside. There is so much more at stake than the cost of a bailout: Patients struggle without medicines and elderly citizens cry in front of closed banks because they can no longer access their pensions. Children are hit hard as services dry up. The EU cannot say "this is not our problem anymore."

To find a solution, let's take for a moment a management perspective, with Greece being a subsidiary, and the EU its parent company. How would the top management team of this multinational company handle the issue?

Leggi tutto →

Why are Corporate Entrepreneurs not enough?

Reading time: 6 minutes

17 Giu
17/06/2015
Foto del profilo di Stefano Cavallazzi

by Stefano Cavallazzi

Research Fellow of Organization and HR Management

What does it take to translate the organization’s entrepreneurial and innovative effort into effective market outcomes? How do you set proper execution practices that allow you to pursue new competitive opportunities? Since Schumpeter suggested that entrepreneurs are the main agents of economic growth and market renewal in 1936, Corporate Entrepreneurship (CE) research has tried to shed some light on how firms can structure a process that allows the organization to identify and pursue value-creating opportunities leveraging on employees’ entrepreneurial behaviors. Scholars developed and refined the Corporate Entrepreneurship Assessment Instrument (CEAI) to evaluate four dimensions of organizational climate (management support, individual work discretion, rewards and time availability) as antecedents of innovative output and concluded that higher levels of entrepreneurial climate generate increased innovation.

Leggi tutto →

Perchè è importante gestire la cross-fertilization?

Reading time: 6 minutes

09 Apr
09/04/2015
Foto del profilo di Antonello Garzoni

by Antonello Garzoni

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

La crescita all’estero è per molte aziende italiane un grande stimolo per avviare nuove esperienze, inserire nei team manageriali persone di diversa nazionalità e con background culturali e abitudini differenti, identificare le best practice e trasferirle all’interno delle organizzazioni. In una sola parola: stimolare la cross-fertilization. Ma la fertilizzazione incrociata, quando è mal gestita, comporta problemi organizzativi non facilmente superabili.

Racconta l’imprenditore di una grande impresa industriale italiana, a valle della sua esperienza in Cina: “Compriamo la grande azienda cinese e mandiamo il nostro gruppo di manager a verificare la situazione. I cinesi hanno il grande mito degli italiani e degli europei, poi capiscono che gli italiani sono anche un po’ casinisti, non sempre sono puntualissimi e tendono ad aprire molto al confronto con i propri riporti diretti… E i cinesi dopo un po’ iniziano ad alzare la manina e a bloccare alcuni processi, facendo perdere competitività. Gli italiani non capiscono e dicono che i cinesi sono pigri e non vogliono collaborare. Si creano due gruppi, con tutte le difficoltà per trovare soluzioni e lavorare insieme”. 

Leggi tutto →