Archivio tag per: strategy

SWOT Analysis: Such a Waste Of Time?

03 Feb
03/02/2015
Foto del profilo di Markus Venzin

by Markus Venzin

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

In a strategy process, the current situation is often depicted as a SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) analysis. A SWOT analysis is not much more than a simple listing of the factors falling under the four categories. It highlights the interaction among the company’s strengths and weaknesses, and the opportunities and threats in the marketplace. Strengths and weaknesses are judged by comparing the company’s own resources and capabilities with those of (potential) competitors. Opportunities and threats are determined through market analysis.

Surveys have revealed that the SWOT analysis ranks very high in the list of the most often used management tools. Maybe because the methodology is apparently simple to understand and to use. In a brainstorming session, it is relatively easy to come up with a list of internal and external factors that potentially shape the future of the firm.
However, I have seen too many flawed SWOT analysis’ in my professional life. The purpose of the article is therefore to discuss the most common mistakes made while using the tool and to contribute to a more sophisticated application of the SWOT methodology.

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Perché promuovere il ruolo strategico dei CdA?

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04 Nov
04/11/2014
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by Alessandro Zattoni

Director of the Executive Education Open Program Division

Alcune ricerche sui Consigli di Amministrazione (CdA) condotte negli anni ’90 hanno evidenziato che tali organi svolgevano un ruolo prevalentemente formale che consisteva nel ratificare le proposte del top management. Da allora (quasi) tutto è cambiato. Il codice di autodisciplina ha esplicitato sin dal 1999 che il CdA delle società quotate deve esaminare e approvare i piani strategici, operativi e finanziari dell’impresa. Più recentemente nel 2003 il codice civile ha esteso tale raccomandazione a tutte le società per azioni (art. 2381).

Possiamo quindi dire che il CdA di tutte le società per azioni svolge efficacemente il proprio ruolo strategico?

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Fare strategia nelle aziende familiari: il fattore famiglia

Reading time: 7 minutes

08 Ott
08/10/2014
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by Paolo Morosetti

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Un caso esemplificativo: il “Cotonificio di Asiago” è un’azienda familiare che ha traguardato la terza generazione ed è controllata da tre cugini che dirigono le principali funzioni aziendali: commerciale, produzione e amministrazione. Da dieci anni l’azienda cresce poco, non produce risultati economici brillanti, presenta una posizione finanziaria in lento peggioramento. I cugini non sono ovviamente soddisfatti e si lamentano degli scarsi risultati. Inoltre, malgrado abbiano numerose idee, non riescono a trasferirle in progetti con il risultato che la loro guida si dimostra inefficace nel trovare una soluzione condivisa per uscire dal lento e inesorabile declino.

Tre le domande di fondo: cosa lasceranno i cugini in eredità alla nuova generazione? Quale capacità ha un’azienda di questo genere di attrarre sul mercato dei talenti manageriali non familiari motivati e di qualità? Cosa si può suggerire per avviare un processo di cambiamento strategico profondo?

E più in generale: come viene formulata una strategia? E quali aspetti specifici si dovrebbero considerare nel caso di un’azienda familiare?

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VIDEO: La competizione non fa bene in tempo di crisi. Perché? – Competition is not good in a crisis. Why?

11 Giu
11/06/2014
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by Carlo Alberto Carnevale Maffè

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Carlo Alberto Carnevale Maffè, SDA Professor dell'Area Strategia e Imprenditorialità sviluppa la sua prospettiva sul difficile panorama odierno, sostenendo che la competizione non faccia bene in tempo di crisi e che, in passato, gli standard imposti dalla politica per favorire la competizione sul mercato non abbiano funzionato.

Professor of Strategic & Entrepreneurial Management at SDA Bocconi, Carlo Alberto Carnevale Maffè shares his point of view on today’s challenging climate. He adamantly believes that competition is bad in times of crisis and argues that politically imposed standards to create and increase competition in the marketplace have failed to work.

VIDEO: Le aziende sono in grado di adattarsi al nuovo scenario? – Are companies prepared to handle the new normal?

12 Mar
12/03/2014
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by Robert Grant

SDA Professor of Strategy and Entrepreneurship

Il nuovo scenario non è certo invitante e nel prossimo decennio le aziende e le economie dovranno fare i conti con una crescita minima e un aumento della competizione. Il Prof. Robert Grant, SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità, parla dei problemi strategici di base che si trovano ad affrontare le aziende nei settori della finanza, del petrolio e del gas, delle lezioni che possono imparare dai recenti errori di gestione e di cosa possono fare per prepararsi a un futuro ancora più competitivo.

The new normal is not a pretty picture and companies and economies will  continue to struggle with  minimal growth and increasing competition for the rest of the decade. Prof Robert Grant (SDA Professor of Strategic & Entrepreneurial Management) looks at the  basic strategic issues the financial and oil and gas industries are facing today, the lessons that can be learnt from recent management mistakes and what steps can be taken to prepare for a more competitive future.