Archivio tag per: strategy talks

VIDEO: Rebuilding clients. How to redefine your Strategy

09 Dic
09/12/2015
Foto del profilo di Antonello Garzoni

by Antonello Garzoni

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

In 2010, Pilosio, an Italian SME specialized in the production of formwork and scaffolds, had to cope with a major crisis in the local construction market.

The company redefined its Strategy by moving to more attractive international markets and transforming the business model from a product-oriented dealer company to a total solution-oriented engineering company. Since 2011 the company has grown at a 30% CAGR and has now become a global company, with over 90% of its turnover generated abroad.

In this interview, Dario Roustayan, CEO of Pilosio, and Antonello Garzoni, SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management, address the most important decisions made in order to obtain these results, focusing on how to build a customer-centric organization and on how to re-position a company at a global level.

VIDEO: Le aziende sono abbastanza resilienti per affrontare il contesto attuale? – Are Companies Resilient Enough in The Current Climate?

Reading time: 2 minutes

15 Mar
15/03/2015
Foto del profilo di Markus Venzin

by Markus Venzin

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Lo scenario della “Nuova Normalità” è destinato a perdurare, pertanto le aziende devono diventare più forti se vogliono sopravvivere alle sfide odierne e future. Markus Venzin, Direttore CDR, Claudio Dematté Research in SDA Bocconi, ha sviluppato un modello denominato VOLARE (Volatility + Return of Equity), che misura la resilienza di un’azienda e la sua capacità di sopravvivere in tempi di instabilità sulla base degli indicatori chiave di performance. Il Prof. Venzin ritiene che la performance debba essere misurata in modo diverso e spiega cosa deve fare un’azienda per sviluppare una crescita proficua sostenuta oggi e negli anni a venire.

The new normal is here to stay and companies must become more resilient if they are going to survive challenging times of today and tomorrow. Markus Venzin, Director of the Strategic & Entrepreneurial Management Department at SDA Bocconi has created a model called VOLARE (Volatility +Return of Equity) which measures a company’s resilence and ability to survive these turbulent times based on key performance indicators. Prof. Venzin asserts that business performance needs to be measured differently and discusses what exactly it takes for a company to have sustained profitable growth today and in years ahead.

VIDEO: Che cosa possono imparare le aziende tradizionali dalle start-up? – What can traditional companies learn from start-ups?

20 Nov
20/11/2014
Foto del profilo di Mikkel Draebye

by Mikkel Draebye

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Il Professor Draebye, SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità, ritiene che il futuro sarà fortemente influenzato dall'imprenditorialità e che le grandi aziende debbano adottare la mentalità di una start-up e modificare i loro processi per restare competitive nel contesto attuale. Draebye approfondisce le ragioni del successo delle start-up e parla delle lezioni che le grandi aziende possono imparare da quelle appena nate.

Professor Draebye (SDA Professor of Strategic & Entrepreneurial Management) asserts that the future is entrepreneurial and large corporations need to adopt a start up mentality and change their current processes to remain competitive in the current business climate. Draebye explodes the myths behind the successes of start ups and talks about the lessons that corporations can learn from new ventures.

VIDEO: La competizione non fa bene in tempo di crisi. Perché? – Competition is not good in a crisis. Why?

11 Giu
11/06/2014
Foto del profilo di Carlo Alberto Carnevale Maffè

by Carlo Alberto Carnevale Maffè

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Carlo Alberto Carnevale Maffè, SDA Professor dell'Area Strategia e Imprenditorialità sviluppa la sua prospettiva sul difficile panorama odierno, sostenendo che la competizione non faccia bene in tempo di crisi e che, in passato, gli standard imposti dalla politica per favorire la competizione sul mercato non abbiano funzionato.

Professor of Strategic & Entrepreneurial Management at SDA Bocconi, Carlo Alberto Carnevale Maffè shares his point of view on today’s challenging climate. He adamantly believes that competition is bad in times of crisis and argues that politically imposed standards to create and increase competition in the marketplace have failed to work.

VIDEO: Le aziende sono in grado di adattarsi al nuovo scenario? – Are companies prepared to handle the new normal?

12 Mar
12/03/2014
Foto del profilo di Robert Grant

by Robert Grant

SDA Professor of Strategy and Entrepreneurship

Il nuovo scenario non è certo invitante e nel prossimo decennio le aziende e le economie dovranno fare i conti con una crescita minima e un aumento della competizione. Il Prof. Robert Grant, SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità, parla dei problemi strategici di base che si trovano ad affrontare le aziende nei settori della finanza, del petrolio e del gas, delle lezioni che possono imparare dai recenti errori di gestione e di cosa possono fare per prepararsi a un futuro ancora più competitivo.

The new normal is not a pretty picture and companies and economies will  continue to struggle with  minimal growth and increasing competition for the rest of the decade. Prof Robert Grant (SDA Professor of Strategic & Entrepreneurial Management) looks at the  basic strategic issues the financial and oil and gas industries are facing today, the lessons that can be learnt from recent management mistakes and what steps can be taken to prepare for a more competitive future.