Archivio tag per: strategy

Coming back home again: the reshoring decision

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09 Mar
09/03/2017
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by Olga Annushkina

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Offshoring and subsequent “coming back home again” reshoring choices by multinationals are once again raising doubts about the quality of long-term strategic decisions in both larger and smaller firms. A decision to outsource and relocate production in China and then, following the state incentives, to transfer it back to the US or Europe might be interpreted as a sign of excellent organizational flexibility, if we don’t take into account all the implicit and explicit costs related to the implementation of such important alterations to the firm’s operations and, not the least, the impact such decisions have on a firm’s reputation, research and development capabilities, perceived quality of its products and services.

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La riscossa della Corporate Strategy

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21 Lug
21/07/2016
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by Cinzia Parolini

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Cosa non ha funzionato nella strategia competitiva di Nokia? Perché Bulgari ha rinunciato alla sua indipendenza per entrare nel gruppo LVMH? Quali sono le scelte che hanno portato Google a dominare rispetto a Yahoo!, che pure era entrata prima nel mercato dei motori di ricerca? La risposta a queste domande deve ricercarsi nelle scelte a livello corporate di queste imprese, scelte che in alcuni casi hanno ben supportato il vantaggio competitivo a livello di business, mentre in altri casi (vedi Nokia e Yahoo!) sono state carenti.

Le strategie a livello corporate sono quelle che definiscono il raggio di azione di un’impresa e, quindi, il suo livello di internazionalizzazione, diversificazione e integrazione verticale. In molti manuali e corsi di strategia queste scelte vengono messe in secondo piano rispetto alle strategie competitive a livello di business. Anche a causa delle scelte sbagliate di molti gruppi conglomerati fra gli anni settanta e ottanta, spesso se ne parla più per mettere in guardia riguardo ai loro rischi che per sottolinearne il contributo al successo competitivo. Una serie di cambiamenti economici strutturali stanno tuttavia riportando in auge le strategie corporate, che in sempre più settori giocano ormai un ruolo primario nella creazione del vantaggio competitivo a livello di business.

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Why strategy needs more experimentation*

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28 Apr
28/04/2016
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by David Bardolet

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

In a recent article, David Collis makes an interesting attempt at combining the two old and seemingly-opposed views of the strategic process: the top-down analytical approach that implements a plan carefully chosen by the top management of the firm and a bottom-up emergent approach that shifts gears continuously in reaction to what managers on the ground are experiencing. His conclusion is that start-up companies might benefit from using the traditional analytical process to set an initial vision and strategic direction that later can be refined and adjusted by using typically emergent Lean Start-up tools. All in all, a worthwhile point for entrepreneurs to consider.

What Collis does not address though is how the deliberate and emergent approaches can also be combined within the strategic process of more mature and established companies. The majority of those firms are very adept at strategic planning but notoriously clueless at managing emergent strategy. In a way, the increasing interest in corporate entrepreneurship might be seen as another chapter in the periodic realization that mature firms do not know how to innovate their business models and products within the rigid frames of their planning process. So how can those firms become more open to emerging internal entrepreneurship?

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Knowledge Management: common sense, not common practice

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13 Apr
13/04/2016

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by Markus Venzin

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

One of the main reasons why multinational firms exist is because they gain competitive advantage over purely local rivals by sharing knowledge across borders. But after more than two decades of articles and projects around the topic of management of knowledge (KM), KM as a managerial tool in multinational corporations (MNCs) is still showing a varying degree of impact, depending on the internal organizational culture, the incentives provided for collective participation or the ability of companies to effectively exploit the knowledge they produce on a global scale.

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Adelante, con juicio. Cinque idee per lo sviluppo delle PMI

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02 Dic
02/12/2015
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by Carmine Tripodi

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Quando nei Promessi Sposi il cancelliere Ferrer si trova con la sua carrozza nel mezzo dei tumulti scatenati dalla decisione di fissare un calmiere al prezzo del pane, nella concitazione del momento e nel tentativo di raggiungere in fretta un luogo più tranquillo, il Manzoni gli fa pronunciare la frase rivolta al suo cocchiere poi diventata famosa: “Pedro, adelante con juicio”.

Quello che è un misto tra un suggerimento e un ordine, descrive con efficacia la linea di condotta da seguire per tirarsi via da una situazione difficile, ma è anche un bellissimo manifesto di quanto dovrebbero fare le piccole e medie imprese. “Affrettarsi” e “andare avanti”, conservando al contempo “saggezza” e “prudenza”. Un'apparente contraddizione da superare tra l’incedere, che comporta inevitabilmente qualche rischio, e il rimanere prudenti, che può condurre all’immobilismo.

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