by Markus Venzin

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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On a scale from 1 (not at all) to 10 (very much), how satisfied are you with your strategy meetings?

My feeling is that most managers are reasonably good at running meetings that are concerned with operational, short-term issues. But when they are called to organize a strategy workshop, many of them miserably fail.

by Antonio Catalani

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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Il dottore è in riunione, può richiamare? oppure …scusami, sono in riunione, possiamo sentirci più tardi? Le varianti sono tante, ma il succo è sempre quello e gira attorno a una parola: riunione. Una parola magica che si utilizza che si stia decidendo delle sorti dell’azienda, o che si stia facendo quattro chiacchiere -utili per carità per il clima aziendale- per raccontarsi l’ultimo weekend! Una soluzione che consente di filtrare un rompiscatole o di rimandare una risposta dovuta a qualcuno (chi non lo ha mai fatto scagli la prima pietra). Ma cosa sono le riunioni e, soprattutto, perché la vita dei manager è sempre più caratterizzata da questa attività che assorbe tempo ed energie, è costosa e, a pensarci bene, temo che a volte produca più danni che benefici?

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