Archivio tag per: resilience

VIDEO: Le aziende sono abbastanza resilienti per affrontare il contesto attuale? – Are Companies Resilient Enough in The Current Climate?

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15 Mar
15/03/2015
Foto del profilo di Markus Venzin

by Markus Venzin

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Lo scenario della “Nuova Normalità” è destinato a perdurare, pertanto le aziende devono diventare più forti se vogliono sopravvivere alle sfide odierne e future. Markus Venzin, Direttore CDR, Claudio Dematté Research in SDA Bocconi, ha sviluppato un modello denominato VOLARE (Volatility + Return of Equity), che misura la resilienza di un’azienda e la sua capacità di sopravvivere in tempi di instabilità sulla base degli indicatori chiave di performance. Il Prof. Venzin ritiene che la performance debba essere misurata in modo diverso e spiega cosa deve fare un’azienda per sviluppare una crescita proficua sostenuta oggi e negli anni a venire.

The new normal is here to stay and companies must become more resilient if they are going to survive challenging times of today and tomorrow. Markus Venzin, Director of the Strategic & Entrepreneurial Management Department at SDA Bocconi has created a model called VOLARE (Volatility +Return of Equity) which measures a company’s resilence and ability to survive these turbulent times based on key performance indicators. Prof. Venzin asserts that business performance needs to be measured differently and discusses what exactly it takes for a company to have sustained profitable growth today and in years ahead.

Crescere oggi, tra management e imprenditorialità. Intervista a Luca Morandi

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14 Ott
14/10/2014
Foto del profilo di Sara Mitterhofer

by Sara Mitterhofer

Research Fellow of Strategic and Entrepreneurial Management

“Credo che i leader debbano tracciare la rotta. Essere un buon leader nei giorni nostri è molto più difficile di quanto non lo sia stato in passato. Negli ultimi 15-20 anni sono stati messi in crisi i modelli di riferimento occidentali. I leader della nostra generazione dovranno essere capaci di confrontarsi con i continui cambiamenti del contesto in cui si trovano ad operare, in cui l’unico “faro” è rappresentato da principi come integrità, coraggio e onestà intellettuale.”

Luca MorandiCosì Luca Morandi, 32enne, Corporate M&A Manager di Barilla, sulla leadership nelle nuove generazioni. Alle spalle, un percorso costruito con determinazione, passione e la voglia di esplorare settori e funzioni diverse: prima l'esperienza in consulenza, poi il private equity, e, infine, due grandi aziende come General Electric e Barilla, trovando anche spazio per il lancio di nuove iniziative imprenditoriali. Una formula per interpretare la sfida della crescita professionale in un contesto complesso e dinamico come quello attuale.

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In sella all’azienda, con maggiore consapevolezza

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28 Ago
28/08/2014
Foto del profilo di Carmine Tripodi

by Carmine Tripodi

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Le numerose giornate trascorse in questi anni occupandomi di piccole e medie imprese, il lavoro a stretto contatto con gli imprenditori, tanto in aula quanto in azienda, mi hanno progressivamente fatto assumere consapevolezza di due elementi di particolare fascino, peraltro strettamente collegati.

Primo, la centralità dell’impresa nei processi di sviluppo economico, il suo ruolo nella creazione di ricchezza di un territorio, la sua rilevanza nella costruzione di opportunità di occupazione e di crescita professionale degli individui, la sua importanza nel consolidamento dei valori dei singoli e delle comunità locali.
Secondo, la complessità della figura dell’imprenditore, di colui che è il motore principale della crescita delle imprese, che formula visioni e traccia sentieri di sviluppo, che aggrega e gestisce gli uomini per raggiungere degli obiettivi comuni, che è in prima linea per realizzare o stimolare processi di innovazione.

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Sette domande per una strategia di successo

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12 Mag
12/05/2014
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by Paolo Morosetti

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Perché una strategia fallisce?

Lo studio delle cosiddette condizioni di successo (o di efficacia) di una strategia non è materia nuova. Da tempo ricercatori e consulenti di management si sono cimentati nell’indagine, dando alle stampe suggerimenti e riflessioni, talvolta declinati  per varietà di settore oppure modello di business.

Da questo patrimonio di sapere ho voluto attingere per elaborare un test generale che aiuti i leader aziendali a giudicare la validità della strategia che intendono realizzare. Esso si articola in sette domande che verificano la sussistenza di alcuni caratteri comuni e ricorrenti che la letteratura ha indicato come distintivi di quelle più virtuose. Essendo un test generale, non valuta nel merito le scelte che un'impresa compie in un contesto. Ciò nonostante, non sorpassare a pieni voti l'esame denuncia una o più fragilità che dovrebbero far riflettere i decisori sulla consistenza e validità dell'impianto logico alla base delle loro azione.

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VIDEO: Le aziende sono in grado di adattarsi al nuovo scenario? – Are companies prepared to handle the new normal?

12 Mar
12/03/2014
Foto del profilo di Robert Grant

by Robert Grant

SDA Professor of Strategy and Entrepreneurship

Il nuovo scenario non è certo invitante e nel prossimo decennio le aziende e le economie dovranno fare i conti con una crescita minima e un aumento della competizione. Il Prof. Robert Grant, SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità, parla dei problemi strategici di base che si trovano ad affrontare le aziende nei settori della finanza, del petrolio e del gas, delle lezioni che possono imparare dai recenti errori di gestione e di cosa possono fare per prepararsi a un futuro ancora più competitivo.

The new normal is not a pretty picture and companies and economies will  continue to struggle with  minimal growth and increasing competition for the rest of the decade. Prof Robert Grant (SDA Professor of Strategic & Entrepreneurial Management) looks at the  basic strategic issues the financial and oil and gas industries are facing today, the lessons that can be learnt from recent management mistakes and what steps can be taken to prepare for a more competitive future.