Archivio tag per: innovation

Metamorfosi digitale e misura del tempo

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11 Ott
11/10/2017
Foto del profilo di Carlo Alberto Carnevale Maffè

by Carlo Alberto Carnevale Maffè

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Perché la “digital transformation” non diventi metamorfosi kafkiana, e gli affannati strateghi digitali non si trasformino in improbabili scarafaggi manageriali, è necessario riflettere sul fatto che il vero problema critico nell'innovazione è il “tempo”. È infatti ​​fattore decisivo per determinare il valore delle scelte di trasformazione digitale (es. nuovi modelli di offerta, riorganizzazione dei processi, piattaforme di relazione con i clienti) in cui il costo complessivo e il valore generato nel tempo possono essere conosciuti solo ex post.
In questi casi, la contabilità periodica dei costi e dei ricavi, tradizionale fondamento delle misure di performance aziendali aiuta solo in parte, perchè potenzialmente influenzata da decisioni politiche o escamotages finanziari (ad esempio, decisioni di outsourcing ridotte a una semplice sostituzione "finanziaria" tra l'investimento in immobilizzazioni e tecnologie acquisite in modalità pay-per-use).
È inoltre difficile misurare i costi-opportunità dell'innovazione digitale, ad esempio nella scelta di una particolare architettura tecnologica, in quanto la valutazione delle alternative a breve termine rimane spesso arbitraria, a causa della turbolenza dei cicli di vita tecnologici, che possono trasformare gli investimenti in un “sunk cost” in un tempo molto breve.

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Dare spazio al network: connettere idee e territori. Intervista a Davide Dattoli.

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04 Ott
04/10/2017
Foto del profilo di Giacomo Marchesini

by Giacomo Marchesini

SDA Research Fellow of Strategic and Entreprenurial Management

Davide DattoriImmaginate di poter mettere a sistema la conoscenza, la creatività e la forza innovativa delle principali città di tutta Europa, da Milano a Barcellona, da Cosenza a Bucarest, attraverso un network di relazioni e di spazi di lavoro in cui migliaia di talenti possano viaggiare, collaborare, connettersi e contaminarsi.
Un vero e proprio distretto europeo dell'innovazione: questa è la visione alla base di Talent Garden, rete di co-working campus ad oggi presente in 15 località in Italia e 4 in Europa, nata a Brescia nel 2011. I campus offrono spazi di lavoro, sale meeting, aule e aree di svago e relax. Gli “abitanti” sono freelancer, innovatori, startup, scrittori, scienziati, imprenditori, designer, filosofi, etc. 

Insieme a Davide Dattoli, CEO e co-fondatore di Talent Garden, approfondiamo la storia, il modello di business e le principali sfide di una delle realtà più dinamiche del panorama delle startup italiane.

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What companies get from Corporate Entrepreneurship

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20 Apr
20/04/2017
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by David Bardolet

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Corporate entrepreneurship is a rising issue among executives. An increasing number of multinational companies are sponsoring “hackathon”-like events, screening potential investments in start ups or setting up corporate incubators to engage internal and external entrepreneurs. Moreover, the participation of corporations in venture capital funds – of their own or as limited partners – has recently experienced a sharp increase. For instance, the percentage of corporate venture capital on the total VC market in the U.S. has gone from 7% in 2008 to 13% in 2015. Yes, corporate entrepreneurship is a “hot” new thing.

Except for the fact that it is not really new. Since the 90s, companies have regularly engaged in various forms of interaction with start up communities and internal entrepreneurs, with varying degrees of success. One recurring fact in these past efforts, however, is how little they seem to last. For instance, the average life of a corporate venture capital unit is below two years. Similarly, corporate incubators and idea contests are announced with great fanfare only to be quietly downscaled or shut down relatively soon after, when the company’s cash becomes a bit more scarce or someone asks the question: “Why are we spending money on this?”. Often, it turns out they were doing it just for immediate media visibility, without any clear strategic objective. What is it that makes these efforts so unstable? Why can’t corporations be more consistent and patient in their approach to identifying and developing entrepreneurial ideas inside and outside their organizations?

In this article, I begin outlining the contours of a more comprehensive map of corporate entrepreneurship programs, their outcomes and the measures that might lead to a more effective method to evaluate and improve corporate entrepreneurship initiatives.

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Creatività e coraggio per fare innovazione

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06 Nov
06/11/2016
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by Lucia Paladino

SDA Lecturer of Strategic and Entrepreneurial Management

CircleGarageTeam_MarcoGaudina_SnapseedIl mercato legato alla tecnologia è dominato da grandi player che operano a livello globale. Ma se si hanno una buona idea e una sufficiente dose di coraggio lo spazio per inserirsi in un settore dominato da colossi come Apple e Samsung, lo si può trovare. Questa è la storia di Marco Gaudina, 35 anni, fondatore di Circle Garage, una piccola e intraprendente realtà genovese, che si propone di competere nel campo dei wearable devices facendo leva su creatività e innovazione.

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The quest for responsible innovation. An interview with Marco Lucietti

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17 Feb
17/02/2016
Foto del profilo di Francesca Romana Rinaldi

by Francesca Romana Rinaldi

SDA Assistant Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Marco LuciettiMany firms in a wide variety of industries are nowadays willing to find the right Corporate Social Responsibility strategy in order to get the benefits of a multi-stakeholder approach, such as having greater capacity to attract human capital, improving the business climate and thus employee performance, reinforcing the brand value. But for the business community the term “Corporate Social Responsibility” is considered quite outdated and managers often prefer talking about “Responsible Innovation” since the latter clearly refers to a 360° approach based on social, environmental, ethical responsibility and innovation.
Can Responsible Innovation be an important driver for the firms’ success and internationalization? For a firm growing at global level, what is the updated role and which are the required skills for a good manager?

These questions are definitely hot in fashion, one of the key sectors for the Italian economy. Several textile & clothing companies are currently in the process of updating their business models, leveraging on responsibility and technological innovation, willing to build renewed and solid sources for a sustainable competitive advantage.
In this article I would like to share an interesting talk I recently had with a manager that spent most of his time on the development of a strategy based on Responsible Innovation: Marco Lucietti, 44 years old, Global Marketing Director of the Turkish company Sanko Holding/ISKO™ Division*.

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