Archivio tag per: innovation

Metamorfosi digitale e misura del tempo

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11 Ott
11/10/2017
Foto del profilo di Carlo Alberto Carnevale Maffè

by Carlo Alberto Carnevale Maffè

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Perché la “digital transformation” non diventi metamorfosi kafkiana, e gli affannati strateghi digitali non si trasformino in improbabili scarafaggi manageriali, è necessario riflettere sul fatto che il vero problema critico nell'innovazione è il “tempo”. È infatti ​​fattore decisivo per determinare il valore delle scelte di trasformazione digitale (es. nuovi modelli di offerta, riorganizzazione dei processi, piattaforme di relazione con i clienti) in cui il costo complessivo e il valore generato nel tempo possono essere conosciuti solo ex post.
In questi casi, la contabilità periodica dei costi e dei ricavi, tradizionale fondamento delle misure di performance aziendali aiuta solo in parte, perchè potenzialmente influenzata da decisioni politiche o escamotages finanziari (ad esempio, decisioni di outsourcing ridotte a una semplice sostituzione "finanziaria" tra l'investimento in immobilizzazioni e tecnologie acquisite in modalità pay-per-use).
È inoltre difficile misurare i costi-opportunità dell'innovazione digitale, ad esempio nella scelta di una particolare architettura tecnologica, in quanto la valutazione delle alternative a breve termine rimane spesso arbitraria, a causa della turbolenza dei cicli di vita tecnologici, che possono trasformare gli investimenti in un “sunk cost” in un tempo molto breve.

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Dare spazio al network: connettere idee e territori. Intervista a Davide Dattoli.

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04 Ott
04/10/2017
Foto del profilo di Giacomo Marchesini

by Giacomo Marchesini

SDA Research Fellow of Strategic and Entreprenurial Management

Davide DattoriImmaginate di poter mettere a sistema la conoscenza, la creatività e la forza innovativa delle principali città di tutta Europa, da Milano a Barcellona, da Cosenza a Bucarest, attraverso un network di relazioni e di spazi di lavoro in cui migliaia di talenti possano viaggiare, collaborare, connettersi e contaminarsi.
Un vero e proprio distretto europeo dell'innovazione: questa è la visione alla base di Talent Garden, rete di co-working campus ad oggi presente in 15 località in Italia e 4 in Europa, nata a Brescia nel 2011. I campus offrono spazi di lavoro, sale meeting, aule e aree di svago e relax. Gli “abitanti” sono freelancer, innovatori, startup, scrittori, scienziati, imprenditori, designer, filosofi, etc. 

Insieme a Davide Dattoli, CEO e co-fondatore di Talent Garden, approfondiamo la storia, il modello di business e le principali sfide di una delle realtà più dinamiche del panorama delle startup italiane.

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What companies get from Corporate Entrepreneurship

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20 Apr
20/04/2017
Foto del profilo di David Bardolet

by David Bardolet

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Corporate entrepreneurship is a rising issue among executives. An increasing number of multinational companies are sponsoring “hackathon”-like events, screening potential investments in start ups or setting up corporate incubators to engage internal and external entrepreneurs. Moreover, the participation of corporations in venture capital funds – of their own or as limited partners – has recently experienced a sharp increase. For instance, the percentage of corporate venture capital on the total VC market in the U.S. has gone from 7% in 2008 to 13% in 2015. Yes, corporate entrepreneurship is a “hot” new thing.

Except for the fact that it is not really new. Since the 90s, companies have regularly engaged in various forms of interaction with start up communities and internal entrepreneurs, with varying degrees of success. One recurring fact in these past efforts, however, is how little they seem to last. For instance, the average life of a corporate venture capital unit is below two years. Similarly, corporate incubators and idea contests are announced with great fanfare only to be quietly downscaled or shut down relatively soon after, when the company’s cash becomes a bit more scarce or someone asks the question: “Why are we spending money on this?”. Often, it turns out they were doing it just for immediate media visibility, without any clear strategic objective. What is it that makes these efforts so unstable? Why can’t corporations be more consistent and patient in their approach to identifying and developing entrepreneurial ideas inside and outside their organizations?

In this article, I begin outlining the contours of a more comprehensive map of corporate entrepreneurship programs, their outcomes and the measures that might lead to a more effective method to evaluate and improve corporate entrepreneurship initiatives.

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Creatività e coraggio per fare innovazione

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06 Nov
06/11/2016
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by Lucia Paladino

SDA Lecturer of Strategic and Entrepreneurial Management

CircleGarageTeam_MarcoGaudina_SnapseedIl mercato legato alla tecnologia è dominato da grandi player che operano a livello globale. Ma se si hanno una buona idea e una sufficiente dose di coraggio lo spazio per inserirsi in un settore dominato da colossi come Apple e Samsung, lo si può trovare. Questa è la storia di Marco Gaudina, 35 anni, fondatore di Circle Garage, una piccola e intraprendente realtà genovese, che si propone di competere nel campo dei wearable devices facendo leva su creatività e innovazione.

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VIDEO. Digital Business Insights: Developing Digital Business

25 Mag
25/05/2016
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by Francesco Saviozzi

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

La trasformazione digitale è un propellente per la nascita e la crescita esponenziale di nuove imprese, che segnano una forte discontinuità rispetto ai modelli e ai processi imprenditoriali tradizionali: dalla generazione dell'idea, alla definizione del modello di business, fino alla sua realizzazione.

Questo video introduce la serie Digital Business Insights dedicata al tema dello sviluppo di iniziative imprenditoriali nel contesto digitale. In questa prima intervista,  Developing Digital Business, Francesco Saviozzi, Direttore del Master in Imprenditorialità e Strategia Aziendale (MISA) in SDA Bocconi, approfondisce gli elementi distintivi del fare impresa e innovazione nel digitale. 

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Digital transformation is a catalyst for the birth and the exponential growth of new businesses, marking a major break with traditional entrepreneurial development processes, from idea generation to business modeling, to execution.   

This video introduces the Digital Business Insights series, focusing on the development of digital entrepreneurial ventures. In this first interview, Developing Digital Business, Francesco Saviozzi, Director of the Master in Strategy and Entrepreneurship (MISA) at SDA Bocconi, explores the distinctive elements of doing business and innovation in digital markets.