by Luana Carcano

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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Le imprese del lusso sono riconosciute e apprezzate per il fascino e il glamour dei prodotti, dei servizi e delle esperienze che offrono. Tuttavia, andando oltre le apparenze, a una lettura più approfondita delle strategie dei champions di questo settore emergono spunti di riflessione e prospettive non convenzionali sui processi decisionali e manageriali che possono essere di rilievo per qualsiasi impresa.
Ai manager del lusso è richiesta flessibilità di approccio, grande intelligenza emotiva – per muoversi in contesti relativamente poco strutturati e basati sulle relazioni – ma soprattutto attitudine imprenditoriale e capacità di gestire l’ambiguità. Si trovano a prendere decisioni, anche di rilevanza strategica, dovendo scegliere come posizionarsi rispetto ad alcuni trade-off fondamentali. Così come avviene nella maggioranza delle aziende, non si può far tutto e bisogna scegliere: non basta decidere tra bianco e nero, ma occorre individuare la corretta tonalità di grigio.

by Francesca Romana Rinaldi

SDA Assistant Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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Many firms in a wide variety of industries are nowadays willing to find the right Corporate Social Responsibility strategy in order to get the benefits of a multi-stakeholder approach, such as having greater capacity to attract human capital, improving the business climate and thus employee performance, reinforcing the brand value. But for the business community the term “Corporate Social Responsibility” is considered quite outdated and managers often prefer talking about “Responsible Innovation” since the latter clearly refers to a 360° approach based on social, environmental, ethical responsibility and innovation.
Can Responsible Innovation be an important driver for the firms’ success and internationalization? For a firm growing at global level, what is the updated role and which are the required skills for a good manager?

These questions are definitely hot in fashion, one of the key sectors for the Italian economy. Several textile & clothing companies are currently in the process of updating their business models, leveraging on responsibility and technological innovation, willing to build renewed and solid sources for a sustainable competitive advantage.
In this article I would like to share an interesting talk I recently had with a manager that spent most of his time on the development of a strategy based on Responsible Innovation: Marco Lucietti, 44 years old, Global Marketing Director of the Turkish company Sanko Holding/ISKO™ Division*.

by Lucia Paladino

SDA Lecturer of Strategic and Entrepreneurial Management

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Tim Neckebroeck, 33enne, belga di nascita e milanese di adozione, in Albini Group dal 2008, ci racconta che cosa significa fare impresa all’interno di una delle più antiche e, allo stesso tempo, innovative aziende del tessile in Italia. Ci sono ancora troppi pochi imprenditori, almeno in Italia, che considerano l'imprenditorialità del singolo e l'autonomia dei dipendenti, nell'ideare e sviluppare un progetto all'interno dell'ambiente azienda, una chiave vincente per il progresso creativo e sostenibile. Scoprendo le attività di Tim all'interno di Albini, avremo una dimostrazione reale di come sia possibile fare impresa nell'impresa.

by Erica Corbellini

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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Il rapporto tra moda/lusso e digitale può essere paragonato ad un romanzo di Jane Austen: una relazione in cui i futuri partner all’inizio si snobbano, soprattutto a causa dell’orgoglio del lusso, poi iniziano una schermaglia amorosa, pur con parecchi pregiudizi reciproci, per coronare infine a giuste nozze.

Se l’e-commerce rappresenta oggi un segmento in grande crescita per il settore, la sfida più importante è legata alla capacità di sviluppare una gestione integrata di tutti i canali e touchpoints, online e offline, con il cliente finale. In una relazione che, come in ogni buon matrimonio, sia proficua, duratura e (economicamente) sostenibile nel tempo.

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by Erica Corbellini

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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Ma chi indosserà quegli abiti?

La risposta, a volte, è nessuno. Vi sarà capitato, almeno una volta nella vita, di guardare i capi di una sfilata e farvi questa domanda. Certo, alcuni sono outfit da favola, meravigliosi abiti da sera che rimandano a un mondo principesco, o, semplicemente, eleganti look quotidiani da cui trarre ispirazione per le nostre giornate al lavoro.

Nel migliore dei casi sono degli affreschi viventi, creazioni artistiche di cui ammirare la fantasia e la creatività. Capita, tuttavia, di vedere abiti che superano i confini dell’eccentricità per trasformarsi in parodia trash, o capi dalla vestibilità impossibile o look che semplicemente non donano. E se stanno male ad una modella, figuriamoci a noi donne comuni mortali.

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