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Merito e metodo nelle aziende familiari

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08 Nov
08/11/2017
Foto del profilo di Paolo Morosetti

by Paolo Morosetti

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Quali sono gli errori ricorrenti che una proprietà familiare impegnata ad affrontare la sfida della managerializzazione deve evitare di compiere? Lo scorso 5, 6 e 7 ottobre si è svolto a Trieste il tredicesimo convegno dell’Associazione Italiana delle Aziende Familiari (AIdAF), in collaborazione con la Cattedra AIdAF-EY di Strategia delle Aziende Familiari in memoria di Alberto Falck, dell’Università Bocconi, che ha affrontato il tema: la managerializzazione come sfida per la crescita delle imprese familiari.

Seppur si tratti di un classico negli studi che riguardano il family business, la managerializzazione continua ancora oggi ad appassionare il mondo della ricerca accademica e, ancora di più, quella della “family business community” composta dai proprietari di imprese e dai manager che vi operano: sia quelli che appartengano alla famiglia proprietaria che quelli che lavorano in un’impresa apportando competenze ed esperienze critiche per il successo di lungo periodo.
Riflettendo sulle testimonianze dei relatori e sulle esperienze condivise dai partecipanti ai lavori del convegno, si può tentare di riassumere in cinque punti i cosiddetti “errori da evitare”.

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SWOT Analysis: Such a Waste Of Time?

03 Feb
03/02/2015
Foto del profilo di Markus Venzin

by Markus Venzin

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

In a strategy process, the current situation is often depicted as a SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) analysis. A SWOT analysis is not much more than a simple listing of the factors falling under the four categories. It highlights the interaction among the company’s strengths and weaknesses, and the opportunities and threats in the marketplace. Strengths and weaknesses are judged by comparing the company’s own resources and capabilities with those of (potential) competitors. Opportunities and threats are determined through market analysis.

Surveys have revealed that the SWOT analysis ranks very high in the list of the most often used management tools. Maybe because the methodology is apparently simple to understand and to use. In a brainstorming session, it is relatively easy to come up with a list of internal and external factors that potentially shape the future of the firm.
However, I have seen too many flawed SWOT analysis’ in my professional life. The purpose of the article is therefore to discuss the most common mistakes made while using the tool and to contribute to a more sophisticated application of the SWOT methodology.

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