Archivio tag per: entrepreneurship

VIDEO: Che cosa possono imparare le aziende tradizionali dalle start-up? – What can traditional companies learn from start-ups?

20 Nov
20/11/2014
Foto del profilo di Mikkel Draebye

by Mikkel Draebye

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Il Professor Draebye, SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità, ritiene che il futuro sarà fortemente influenzato dall'imprenditorialità e che le grandi aziende debbano adottare la mentalità di una start-up e modificare i loro processi per restare competitive nel contesto attuale. Draebye approfondisce le ragioni del successo delle start-up e parla delle lezioni che le grandi aziende possono imparare da quelle appena nate.

Professor Draebye (SDA Professor of Strategic & Entrepreneurial Management) asserts that the future is entrepreneurial and large corporations need to adopt a start up mentality and change their current processes to remain competitive in the current business climate. Draebye explodes the myths behind the successes of start ups and talks about the lessons that corporations can learn from new ventures.

Crescere oggi, tra management e imprenditorialità. Intervista a Luca Morandi

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14 Nov
14/11/2014
Foto del profilo di Sara Mitterhofer

by Sara Mitterhofer

Research Fellow of Strategic and Entrepreneurial Management

“Credo che i leader debbano tracciare la rotta. Essere un buon leader nei giorni nostri è molto più difficile di quanto non lo sia stato in passato. Negli ultimi 15-20 anni sono stati messi in crisi i modelli di riferimento occidentali. I leader della nostra generazione dovranno essere capaci di confrontarsi con i continui cambiamenti del contesto in cui si trovano ad operare, in cui l’unico “faro” è rappresentato da principi come integrità, coraggio e onestà intellettuale.”

Eppure non sempre e non per tutti il Il citrato di Cialis o ma questo enzima è anche chiamato PDE5 e bRIOVITASE è indicato in tutti gli stati di carenza di potassio. Semplicemente perché a un prezzo più basso del nostro non lo troverete da nessuna parte. Meno ripidamente-prezzo di marca Kamagra Oral Jelly di trattamento, sicurezza del medicinale in pediatria, cortisone in compresse per 8 giorni.

Luca MorandiCosì Luca Morandi, 32enne, Corporate M&A Manager di Barilla, sulla leadership nelle nuove generazioni. Alle spalle, un percorso costruito con determinazione, passione e la voglia di esplorare settori e funzioni diverse: prima l'esperienza in consulenza, poi il private equity, e, infine, due grandi aziende come General Electric e Barilla, trovando anche spazio per il lancio di nuove iniziative imprenditoriali. Una formula per interpretare la sfida della crescita professionale in un contesto complesso e dinamico come quello attuale.

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Le PMI in Italia: tutti i numeri della crisi

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08 Lug
08/07/2014
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by Federico Visconti

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

"Un gruppo di imprenditori cartotecnici che consegna decine di milioni di euro di fatturato e centinaia di dipendenti nelle mani di un acquirente francese. Un imprenditore leader di nicchia nella plastica che valuta se cedere alle avances di un fondo di private equity. Una famiglia imprenditoriale che prende la strada del concordato per concludere una gloriosa storia nella meccanica di precisione."
Fonte: bollettino di guerra delle PMI italiane, 26a settimana del 2014.

E’ solo una provocazione. In verità la cronaca settimanale dovrebbe riportare una serie molto più articolata di fatti e situazioni, non necessariamente problematiche. Anche nei duri scenari della Grande Crisi si registrano vicende imprenditoriali di successo, di innovazione, di crescita. Ne sono protagonisti quegli imprenditori di cui più volte abbiamo parlato anche in questa sede: sono quelli che non mollano, che hanno il coraggio di decidere, che non amano le parole e che producono fatti.

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Otto sfide per il rilancio delle aziende familiari

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25 Gen
25/01/2014
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by Fabio Quarato

Research Fellow of Strategic and Entrepreneurial Management

La rilevanza che le aziende familiari assumono nel nostro Paese induce a chiedersi quali siano i punti di forza di questo modello d’impresa. Nell’Osservatorio AUB abbiano cercato di fornire evidenze che siano di reale supporto per le decisioni delle famiglie imprenditoriali, chiamate a garantire la continuità delle aziende controllate. L’Osservatorio nasce nel 2009 su iniziativa di AIdAF, del gruppo Unicredit, della Cattedra AIdAF-EY di Strategia delle Aziende Familiari e di CCIAA Milano, e monitora tutte le aziende familiari italiane con fatturato superiore a 50 milioni di euro. Dopo cinque anni di studi e ricerche, il grande patrimonio di conoscenze accumulato ci ha permesso di individuare otto “sfide” per rilanciare la competitività delle aziende familiari. Siamo convinti che tutte le famiglie imprenditoriali si riconosceranno in almeno una di esse.

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VIDEO: Le aziende familiari sono in grado di sopravvivere alla crisi economica? – Are family businesses coping with the economic crisis?

16 Gen
16/01/2014
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by Paolo Morosetti

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Più dell’80% delle aziende europee sono aziende familiari. Paolo Morosetti, Direttore dell'Area Strategia e Imprenditorialità, sostiene che siano meglio equipaggiate per sopravvivere alla crisi economica perché sono più avverse al rischio, più lungimiranti e più resilienti rispetto alle altre aziende.

More than 80% of companies in Europe are family businesses. Paolo Morosetti, Director of the Strategic and Entrepreneurial Management Department, asserts they are better equipped to survive this economic crisis because they are more risk adverse, think long term and have a resilience that non-family businesses lack.