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Metamorfosi digitale e misura del tempo

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11 Ott
11/10/2017
Foto del profilo di Carlo Alberto Carnevale Maffè

by Carlo Alberto Carnevale Maffè

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Perché la “digital transformation” non diventi metamorfosi kafkiana, e gli affannati strateghi digitali non si trasformino in improbabili scarafaggi manageriali, è necessario riflettere sul fatto che il vero problema critico nell'innovazione è il “tempo”. È infatti ​​fattore decisivo per determinare il valore delle scelte di trasformazione digitale (es. nuovi modelli di offerta, riorganizzazione dei processi, piattaforme di relazione con i clienti) in cui il costo complessivo e il valore generato nel tempo possono essere conosciuti solo ex post.
In questi casi, la contabilità periodica dei costi e dei ricavi, tradizionale fondamento delle misure di performance aziendali aiuta solo in parte, perchè potenzialmente influenzata da decisioni politiche o escamotages finanziari (ad esempio, decisioni di outsourcing ridotte a una semplice sostituzione "finanziaria" tra l'investimento in immobilizzazioni e tecnologie acquisite in modalità pay-per-use).
È inoltre difficile misurare i costi-opportunità dell'innovazione digitale, ad esempio nella scelta di una particolare architettura tecnologica, in quanto la valutazione delle alternative a breve termine rimane spesso arbitraria, a causa della turbolenza dei cicli di vita tecnologici, che possono trasformare gli investimenti in un “sunk cost” in un tempo molto breve.

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VIDEO. Digital Business Insights: Why invent if you can copy?

06 Lug
06/07/2016
Foto del profilo di Francesco Saviozzi

by Francesco Saviozzi

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

La nascita di nuove iniziative imprenditoriali nel contesto digitale è spesso legata a fenomeni di tipo emulativo. Aziende come Alibaba o Zalando, ad esempio, sono partite dall'imitazione di business esistenti e sono riuscite a trovare una propria formula di successo. In questa ultima puntata della serie Digital Business Insights, Francesco Saviozzi, Direttore del Master in Imprenditorialità e Strategia Aziendale (MISA) in SDA Bocconi, discute il ruolo dell'innovazione incrementale e dei processi di adattamento e miglioramento nell'imprenditorialità digitale.

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New digital startups are frequently born from emulation. Companies like Alibaba or Zalando started by imitating existing businesses and then managed to find their own success formula. In this last video of the Digital Business Insights series, Francesco Saviozzi, Director of the Master in Strategy & Entrepreneurship (MISA) at SDA Bocconi, discusses the role of incremental innovation and of adaptation and improvement processes in digital entrepreneurship.

VIDEO: “The Internet of My Mother”. Digital Startups transforming traditional markets

03 Feb
03/02/2016
Foto del profilo di Francesco Saviozzi

by Francesco Saviozzi

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

The global growth of the Internet is increasingly affecting more traditional mass market segments. Profiting from this recent trend, DoveConviene, an Italian digital startup, is successfully innovating the way retailers reach out for their more traditional customers, by providing digital location-based ads, deals and retailer catalogues. The company has now reached an international scale, with over 15 million users and hundreds of affiliated retailers.
In this interview Stefano Portu, CEO and Founder of DoveConviene, and Francesco Saviozzi, Director of the Master in Strategy and Entrepreneurship at SDA Bocconi, share their views about the role of digital startups in adapting conventional products and services to the digital world and their impact on the upcoming trends in Digital Transformation.

La crescita globale di Internet sta contaminando sempre più segmenti più tradizionali di mercato. A partire da questo trend, DoveConviene, startup digitale italiana, sta innovando con successo il modo attraverso il quale i retailer interagiscono con i loro clienti, attraverso una piattaforma digitale geolocalizzata per pubblicare volantini, offerte e informazioni legate ai punti vendita. L’azienda ha raggiunto una scala internazionale con oltre 15 milioni di utenti e centinaia di retailer affiliati.
In questa intervista Stefano Portu, CEO e Founder di DoveConviene, e Francesco Saviozzi, Direttore del Master in Imprenditorialità e Strategia Aziendale in SDA Bocconi, condividono il loro punto di vista sul ruolo delle startup digitali nel guidare la transizione di prodotti e servizi verso il mondo digitale e il loro impatto sui futuri trend della Digital Transformation.

[Il video dispone di sottotitoli in Italiano, attivabili dalla barra che appare in basso a destra nel riquadro del video]

Purché sia semplice: le aziende italiane e il digitale

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26 Nov
26/11/2014
Foto del profilo di Carlo Alberto Carnevale Maffè

by Carlo Alberto Carnevale Maffè

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

 “Le organizzazioni efficaci sono garrule, maldestre, superstiziose, ipocrite, mostruose, ottopodi, erranti e scontrose”.

Quando Karl Weick, il geniale teorico dei legami deboli, scrisse quest'affermazione non si riferiva necessariamente alle aziende italiane. Ma le sue ipotesi possono contribuire a spiegare come mai l'utilizzo di Internet ed in generale il digitale in Italia rimanga strutturalmente sotto la media europea, mentre da oltre 20 anni il Bel Paese è leader nell'adozione della telefonia mobile. Vediamo perché, in tre punti.

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VIDEO: La competizione non fa bene in tempo di crisi. Perché? – Competition is not good in a crisis. Why?

11 Giu
11/06/2014
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by Carlo Alberto Carnevale Maffè

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

Carlo Alberto Carnevale Maffè, SDA Professor dell'Area Strategia e Imprenditorialità sviluppa la sua prospettiva sul difficile panorama odierno, sostenendo che la competizione non faccia bene in tempo di crisi e che, in passato, gli standard imposti dalla politica per favorire la competizione sul mercato non abbiano funzionato.

Professor of Strategic & Entrepreneurial Management at SDA Bocconi, Carlo Alberto Carnevale Maffè shares his point of view on today’s challenging climate. He adamantly believes that competition is bad in times of crisis and argues that politically imposed standards to create and increase competition in the marketplace have failed to work.