by Sara Mitterhofer

Research Fellow of Strategic and Entrepreneurial Management

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“L’agricoltura sta dando, specialmente ai giovani, l’opportunità di restare in Italia e di crearsi una opportunità di crescita professionale e personale. Sta concedendo risposte concrete a bisogni reali in un momento in cui c’è un totale ripensamento dei modelli di sviluppo del nostro Paese. In una condizione in cui sono tanti i segnali di recessione, l’agricoltura è l’unica realtà economica e sociale caratterizzata da una scia di trend positivi, dall’occupazione, al fatturato, fino all’export.”

Per la 26enne Maria Letizia Gardoni il settore agricolo rappresenta una speranza per rilanciare il paese. Occhi vispi, sorriso sui denti e determinazione ferrea, a 19 anni ha fatto un mutuo per dar vita alla propria impresa di orticoltura macrobiotica, a 25 anni è stata eletta Delegata Nazionale di Coldiretti Giovani Impresa.

by Guia Pirotti

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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Che aria tira in Italia? Le aziende sono soddisfatte di come stanno andando le cose? Come andranno i prossimi mesi? Lo abbiamo chiesto a 636 manager e imprenditori con la prima rilevazione del "Business Index", l'indicatore di sentiment delle aziende italiane sviluppato dal team Guia Pirotti, Nicola Misani e Paola Varacca Capello di SDA Bocconi*. La sensazione generale è quella di un cauto ottimismo, in cui si crede ancora possibile fare impresa in Italia e in cui è la situazione politica – non quella di business - a creare le maggiori perplessità per il futuro. Un po’ diversa la situazione del settore moda, a cui è stato dedicato un approfondimento specifico. Gli addetti al settore si considerano abili nel presidiare stile, creatività e qualità, ma esprimono un giudizio negativo sulla domanda interna. Vediamo in dettaglio come è stato costruito l’indice e quali sono stati i principali risultati dell’indagine.

by Olga Annushkina

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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International markets expose firms to an ample variety of risks, comprising the currency exchange rate fluctuations. In the past two months many firms had to deal with a number of “surprises” that confirmed the two mantras of the expert scenario planners: one cannot “cheat” forever the laws of economics and the unsustainable trends will reverse, at a certain point.

It is certainly easy to discuss and interpret the past events and fish out the “early warnings” that could have indicated to us the Russian Rouble’s plunge against most of the world currencies, the Swiss franc’s appreciation and the Euro’s decline against the US Dollar. But the ability to read between the lines and to imagine the key possible scenarios of the macroeconomic, social and political context evolution is the starting point for any manager or entrepreneur.

by Erica Corbellini

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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Una conseguenza positiva della crisi è che nel lusso il logo non basta più. I consumatori spesso spendono meno, di sicuro spendono meglio. Vogliono la qualità delle materie prime, la denominazione d’origine - e, infatti, il Made in Italy sta vivendo un momento magico - le lavorazioni artigianali. Inoltre ricercano un valore aggiunto non solo in ciò che comprano, ma anche in come lo comprano. In tempi in cui è possibile vivere un’esperienza d’acquisto esclusiva e coinvolgente comodamente sdraiati sul proprio divano per convincere il cliente a varcare la soglia del punto vendita non bastano più un design accattivante e un ambiente multisensoriale. Ci vogliono delle vere e proprie retail academy, in cui le aziende della moda fanno scuola.

by Markus Venzin

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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In a strategy process, the current situation is often depicted as a SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) analysis. A SWOT analysis is not much more than a simple listing of the factors falling under the four categories. It highlights the interaction among the company’s strengths and weaknesses, and the opportunities and threats in the marketplace. Strengths and weaknesses are judged by comparing the company’s own resources and capabilities with those of (potential) competitors. Opportunities and threats are determined through market analysis.

Surveys have revealed that the SWOT analysis ranks very high in the list of the most often used management tools. Maybe because the methodology is apparently simple to understand and to use. In a brainstorming session, it is relatively easy to come up with a list of internal and external factors that potentially shape the future of the firm.
However, I have seen too many flawed SWOT analysis’ in my professional life. The purpose of the article is therefore to discuss the most common mistakes made while using the tool and to contribute to a more sophisticated application of the SWOT methodology.