by Francesco Saviozzi

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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Anche quest'anno, come da tradizione avviata l'anno scorso, abbiamo chiesto alla faculty dell’Area Strategia e Imprenditorialità di proporre alcune buone letture che possano essere di valore per la nostra Community quale segno di ringraziamento per l'attenzione dedicataci nell'arco del 2014*.

Un'occasione fondamentale inoltre per ringraziare gli autori di IoMSE che hanno contribuito con articoli e rubriche allo sviluppo della nostra Community, condividendo idee e riflessioni di grande stimolo e partecipando in maniera attiva al dibattito sui temi di Strategia e Imprenditorialità.

Tra grandi classici e ultime novità, letteratura di management, saggistica e narrativa speriamo che la nostra selezione possa essere per voi l'opportunità per coltivare e approfondire nuove conoscenze e affrontare con rinnovate idee e energie il 2015.

by Nicola Guerini

Research Fellow of Strategic and Entrepreneurial Management

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E’ possibile ripensare il ciclo di vita del prodotto moda riprogettandone la filiera?
Così come il modello del fast-fashion in passato ha imposto un ripensamento delle logiche di funzionamento del settore moda, ed ha creato nuovi modelli di business i cui fattori critici di successo differivano profondamente da quelli presenti in precedenza, più recentemente si assiste ad un ripensamento da parte delle aziende della progettazione della gestione del ciclo di vita del prodotto moda, il cosiddetto Product Lifecycle Management (PLM).

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by Erica Corbellini

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

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“La storia è il racconto dei fatti, e i racconti sono la storia dei sentimenti.” (Claude Adrien Helvétius, filosofo francese, 1715-1771).

Nella moda “product is king”: il management deve essere al servizio della creatività. Ma per ottenere un premium price positivo nel breve e un aumento del valore dell'impresa nel lungo periodo, al prodotto vanno associate delle valenze intangibili: non bastano i fatti, ci vogliono i sentimenti. Perchè ciò avvenga il brand deve generare una narrazione che crei identificazione con i valori espressi: una storia unica che ispiri, emozioni e coinvolga. 

Non solo. Nell'era digitale la narrazione emozionale si deve poter sviluppare su più media rendendo il cliente l'eroe al centro della storia. In altre parole, lo storytelling tradizionale deve diventare transmedia storytelling.