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Crescere per acquisizioni: le regole del successo. Intervista a Hans Udo Wenzel

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11 Feb
11/02/2014
Foto del profilo di Guia Beatrice Pirotti

by Guia Pirotti

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management

“Un leader deve saper decidere e concentrarsi sulle persone. Con la strategia e il know-how si possono portare a termine molte acquisizioni di successo”
(Hans Udo Wenzel)

hans-udo-wenzelLa crescita dimensionale in alcuni settori conta più che in altri e le acquisizioni sono un metodo molto usato dalle aziende per crescere velocemente. Riprendono quota anche in Italia dopo un periodo di stallo, come mezzo per ricercare preziose economie di scala e consolidare la propria posizione sul mercato. Per riuscire a impostare acquisizioni di successo non basta guardare ai numeri, occorre saper prendere le decisioni strategiche e, nel farlo, tenere in considerazione il valore delle persone e della conoscenza.

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Paese che vai, rischio che trovi: intervista a Raoul Ascari

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17 Dic
17/12/2013
Foto del profilo di Guia Beatrice Pirotti

by Guia Pirotti

SDA Professor of Strategic and Entrepreneurial Management


“Cosa ci serve in questo mondo? La capacità di analizzare la complessità e quella di usare la propria testa. Imparando a considerare il rischio come una variabile strategica.”
(Raoul Ascari)

AscariStiamo per entrare nel settimo anno della crisi che, dal 2007, impatta sull’economia globale e di cui non si conoscono ancora gli esiti. In un contesto competitivo sempre più complesso, in cui tali esiti dipendono anche dalla capacità di comprendere l’evolversi degli eventi da parte del management, la gestione dei rischi e, in particolare, del rischio Paese, legato al contesto geografico in cui si opera o si decide di investire, riveste un’importanza sempre più strategica per le aziende, per la loro stessa sopravvivenza e profittabilità. Esse si trovano, infatti, a perseguire obiettivi sempre più complessi con l’assunzione di rischi sempre maggiori e nello stesso tempo ad operare in contesti e ambienti turbolenti e incerti.
Eppure le aziende sembrano non sapere misurare correttamente il rischio Paese con un approccio che ne consideri i diversi elementi e aspetti. Data la complessità del concetto di country risk è necessario avere metodo e saper smontare la complessità in parti più semplici. Non avendo timore, nemmeno, di essere scettici e andare controcorrente.

Questi i temi dell’intervista rivolta a Raoul Ascari, Chief Operating Officer di SACE Spa, leader mondiale nell’assicurazione del credito, protezione degli investimenti, cauzioni e garanzie finanziarie. Leggi tutto →