Crescere per acquisizioni: le regole del successo. Intervista a Hans Udo Wenzel
Reading time: 6 minutes
“Un leader deve saper decidere e concentrarsi sulle persone. Con la strategia e il know-how si possono portare a termine molte acquisizioni di successo”
(Hans Udo Wenzel)
La crescita dimensionale in alcuni settori conta più che in altri e le acquisizioni sono un metodo molto usato dalle aziende per crescere velocemente. Riprendono quota anche in Italia dopo un periodo di stallo, come mezzo per ricercare preziose economie di scala e consolidare la propria posizione sul mercato. Per riuscire a impostare acquisizioni di successo non basta guardare ai numeri, occorre saper prendere le decisioni strategiche e, nel farlo, tenere in considerazione il valore delle persone e della conoscenza.
Stiamo per entrare nel settimo anno della crisi che, dal 2007, impatta sull’economia globale e di cui non si conoscono ancora gli esiti. In un contesto competitivo sempre più complesso, in cui tali esiti dipendono anche dalla capacità di comprendere l’evolversi degli eventi da parte del management, la gestione dei rischi e, in particolare, del rischio Paese, legato al contesto geografico in cui si opera o si decide di investire, riveste un’importanza sempre più strategica per le aziende, per la loro stessa sopravvivenza e profittabilità. Esse si trovano, infatti, a perseguire obiettivi sempre più complessi con l’assunzione di rischi sempre maggiori e nello stesso tempo ad operare in contesti e ambienti turbolenti e incerti.
